Futuro

Jóvenes profesionales deben ser fieles a la personalidad y a los conocimientos

Martes, 25 de Septiembre de 2012, às 12:27
Enzo Fraletti optó por centrarse en tres procesos de selección (Foto: Marcelo Justo/Folhapress) Enzo Fraletti optó por centrarse en tres procesos de selección (Foto: Marcelo Justo/Folhapress)

Llegó la época del año en la que recién graduados hacen pruebas, dinámicas y entrevistas para conseguir una plaza como trainee.

Entre septiembre y noviembre ocurre la mayor parte de las selecciones. "Estamos haciendo 17, todas en el mismo periodo", afirma Caroline Cobiak, coordinadora de la Across, empresa especializada en contratación de trainees. La Cia de Talentos tiene 30 procesos abiertos, dice la directora Paula Esteves.

Las selecciones concomitantes requieren que los postulantes opten por pocas empresas. Ha sido el caso del recién graduado en administración Enzo Fraletti, 24. Él competía por plazas en cinco compañías, pero renunció a dos para no perjudicarse en los demás procesos.

 

INTERÉS

Un consejo de la coordinadora de pasantías y colocación profesional de la FGV, Ana Luisa Pliopas, es prepararse buscando informaciones sobre la compañía en periódicos y en la internet. "Para ser seleccionado es necesario entender qué tipo de profesional la empresa está buscando."

Priscila Almeida, de la empresa Page Talent, recomienda que los postulantes demuestren conocer el negocio durante el proceso. Ella afirma que una manera de hacerlo es formulando preguntas sobre la compañía y el sector en las entrevistas.

En general, las selecciones tienen cuatro partes: elección de los currículos enviados, pruebas online, dinámica de grupo con otros candidatos y entrevistas con gerentes o directores del área.

Las pruebas online suelen ser de inglés y de razonamiento lógico.

En algunas empresas, las preguntas de lógica son acerca del ramo. Es el caso de la prueba de la Camargo Corrêa, adaptada para probar el conocimiento en ingeniería, con cuestiones sobre levantamiento de cargas, por ejemplo.

"Soy abogado y no aprobaría", dice Fábio Busato, 36, gerente de la empresa.

¿Y cómo sabe el evaluador si el candidato está haciendo la prueba con la ayuda de otra persona o buscando respuestas en Google? "No lo sé", confiesa Cobiak.

Para evitar los engaños, las empresas hacen preguntas en inglés en otras etapas y verifican el razonamiento lógico observando a los postulantes durante los estudios de caso.
Aunque los procesos de selección siguen un patrón, hay algunos pequeños cambios entre ellos.

La Cia de Talentos desarrolla procesos de selección con juegos online, en los que se describen situaciones hipotéticas a los postulantes que necesitan tomar decisiones y explicarlas.

PRESENCIA

Las dinámicas de grupo suelen tener entre 15 y 20 candidatos. Lo primero que hacen es ver una presentación de la empresa. Luego, cada uno habla sobre sí mismo. Vale comentar sobre experiencias personales, como hizo Pedro Vieira de Souza, 23: él contó cómo salió de la casa de sus padres a los 16 años para hacer un intercambio. Hoy, es trainee de la Constructora Camargo Corrêa.

Después de las presentaciones personales, los candidatos se dividen en grupos para estudiar un caso. Y, al final, explican sus conclusiones en una sesión de preguntas y respuestas.

Antes de las dinámicas, los candidatos reciben orientaciones por correo electrónico sobre cómo serán las mismas, recuerda Francisco Silveira, 22, que se ha inscrito en cuatro procesos este año.

"[Durante las dinámicas] hay gente que habla al mismo tiempo que los demás, hace de todo para llamar la atención. Creo que eso está mal", afirma Silveira.
Pliopas recomienda ser fiel a la personalidad: "El introvertido no puede empezar a hablar por los codos. No va a resultar".

Los que aprueban en la dinámica todavía enfrentan el "panel de expertos", entrevistas con los gerentes o directores de las áreas en las que van a trabajar.

Cobiak subraya que hay que tener tacto para saber cómo expresarse. Ella se acuerda de un candidato que le dijo al director que se veía en "la silla" del ejecutivo en el futuro. Él perdió la plaza.

Fuente: http://bit.ly/Q65MZH