Inauguración de la 2ª Casa de Máquina en la usina hidroeléctrica de Tucuruí

2002

Camargo Corrêa, Gerdau, Gradiente, McKinsey y Promon crean el Instituto Razão Social, centrado en la formación y capacitación de profesores y sistemas públicos de enseñanza.

Se lanza el Balance Scorecard, programa interno de enseñanza y formación cuyo objetivo es promover la cohesión de la estrategia del grupo.

Se unifica el mando de las empresas de Ingeniería y Construcción.

El 18 de diciembre, se lanza el Proyecto Camargo 2012, que revisa las metas de la planificación estratégica.

En diciembre, São Paulo Alpargatas pasa a ser la nueva compañía controlada del grupo Camargo Corrêa, que ye poseía el 38,5% del capital con derecho a voto de esta tradicional empresa. Con la compra de la posición de Bradesco, la participación sube al 61,3% de las acciones con derecho a voto y al 31,2% del capital total.

Construções e Comércio Camargo Corrêa y Toyo do Brasil crean Companhia Construtora de Dutos (CCDL), para fabricar conductos en la Región Sudeste.

Se inaugura la segunda casa de máquinas de la Central Hidroeléctrica de Tucuruí (Pará), que recibe el nombre de Sebastião Camargo.

Al fin del ejercicio, los ingresos brutos del grupo llegan a la cifra de R$ 6,2 mil millones, con beneficio neto de R$ 555,4 millones y patrimonio neto de R$ 4,7 mil millones. En sus 15 empresas operativas, el conglomerado cuenta con 32 mil empleados.